一、六屆董事會工作回顧
六屆董事會以來：企業整體生產經營能力不斷增強，企業管理水平不斷提升，企業優良資產不斷增加，產業結構調整，產品結構得到徹底改善，企業資產負債率達到改制以來最好水平，員工生活幸福指數日漸提高，企業生產辦公環境得到全面改善，企業人力資源結構逐漸合理，企業組織架構日趨完善，黨員及基層黨組織顯著加強和提升，以“主業、實業、物業”為主的三大板塊現已穩步運行，企業內外形象得到大幅提升，企業總體經營穩中有進，穩中向好。
“十三五”規劃取得成就
過去五年，主要經濟指標完成：銷售收入37945.25萬元，上繳稅金1402.77萬元，累計繳納社保費用4496萬元，發放員工工資5015.59萬元，圓滿完成了“十三五”預定的各項任務與目標。
過去的五年，集團公司圍繞實業、物業、主業三大實體板塊的穩定和發展，先后投入11565萬元進行了項目建設、基礎設施改造和設備更新。其中，實業板塊：投資23.4萬元對錦江之星春風路店的空調、電視及床上用品進行了更新；投資2000萬元將社棠廠區舊辦公樓改造為錦江之星品尚店和春風大酒店；投資1760萬元建成春風假日酒店；投資192萬元對靠山樓原職工宿舍進行了改造裝修；投資80萬元對原針織廠的廢舊廠房進行了拆除、道路進行整修和綠化，窯洞進行了裝修。物業供熱板塊：投資4500萬元建成春風小區煤改氣集中供熱項目；出資760萬元碰頭費對春風、社棠住宅小區供暖進行社會化集中供熱剝離，解決了公司長期補貼供熱的沉重負擔；主業板塊：投資85萬元更新設備，電腦橫機從“十二五”末的8臺增加到現在的16臺，配套縫盤機、扣眼機、繃縫機、釘扣機、多功能手套機、絲光機等設備30臺，實現了從手搖橫機到全自動電腦橫機的全面升級。累計投資近80萬元連續三次舉辦較大規模的新產品推介暨訂貨會；累計投入100萬元對針織生產車間進行了擴容改造裝修；投資120萬元對1萬多平方米的主廠房和三個庫房屋頂進行了修繕、整固和更新。集團公司每年為主業支出10萬元累計支出50萬元的新產品研發專項資金，2016年研發的山羊絨披肩、2018年研發的高支牦牛絨圍巾、2020年研發的雪萊牌文創旅游系列圍巾分別獲得甘肅省第二屆、第三屆、第四屆創新杯工業設計大賽銅獎。組建的中心試化驗室在羊毛衫后整理手感方面的研究和工藝的改進取得突破性進展，創新能力穩步提升。
二、2020年主要工作完成情況
1、各項工作全面發展，目標任務基本完成
2020年,全公司共實現經營收入8126.61萬元，去年同期完成收入8319.84萬元，同比下降2.32%。生產絨線41.97噸，較去年同期減少4.27%；生產各類羊毛衫（褲）35710件，同比下降13.18%，其中外加工27383件，同比下降15.22%；絨線庫存25.81噸，去年同期為25.02噸，同比增加3.16%；羊毛衫(褲)當前庫存為10810件，去年同期為12803件，同比下降15.57%。
2、主業經營穩中向好，穩中創新
春風雪萊公司全年共研發各類毛衫、圍巾、披肩等92款117件，復版天山上機工藝17款85件。2020年雪萊牌圍巾披肩代表甘肅省參加重慶、義烏的文創產品展覽，榮獲甘肅文化旅游商品大賽銅獎。與天山紡織的合作由生產型合作向生產、銷售全方位發展，雙方合作進一步加深。
3、非主業經營
錦江之星春風路店以加強品質提升和線上線下促銷等多措并舉，創造了在錦江之星西南西北區域復工后出租率提升最快，完成預算任務最好，客流量最穩定的好成績。2020年全年總營收681.59萬元。錦江之星品尚店深抓品質服務，在區位優勢不明顯的情況下，全年平均出租率達到70%，酒店總營收完成311萬元。
春風旅行社面對疫情帶來的種種困難，以做好疫情善后工作為重點，保證旅行社信譽;主動分流人員，保證員工工資的發放。 春江樓以市場為導向，細化管理為手段，多元化經營，不斷提升菜品和服務質量。春風大酒店以市場變化為風向標，及時調整經營管理項目。春風傳媒以做好內部宣傳為主要工作，出色地完成了 “廠史館”的裝修布展、“雪萊”產品廣告片的制作、“雪萊”牌商標設計等工作。
春風物業公司積極拓展財務直管工作模式，強化企業內部管理、深入挖潛節流，對外努力宣傳國家政策、維護公司利益；面對今年租賃收入減少、維修維護支出增加的不利形勢，公司在積極消化富裕人員的同時，想方設法增收節支，全年完成營業收入775.8萬元，占全年任務的100.71%。
春風物流繼續深化“天水市一級煤炭市場”經營，整體運營更加趨于規范化、專業化,全年實現銷售收入5700萬元。
   4、內部改革不斷推進，管理水平整體提升
 綜合辦公室充分發揮其上下聯動、內外宣傳的作用，積極落實集團公司各項決策，不斷強化內務管理和后勤服務，為集團公司整體工作目標的實現發揮了應有的作用。財務審計部協調多方關系，多方籌措資金，精打細算，合理調度，保證資金正常周轉，為集團公司的發展提供了有力的資金保證。企業管理部緊密結合年初制訂的工作計劃和安排，細化產權監管。人力資源部認真貫徹以人為本的用人理念，妥善解決歷史遺留問題，各項工作成效顯著。生產技術部在市場調研、新產品研發等方面做出了諸多努力，較好地履行了自己的職能。項目管理部高效地完成了社棠17號樓工程建設、竣工驗收和房屋交付, 公司內部維修工程的立項、驗收工作,春風路公司片區開發方案的設計工作。資產管理部出色地完成了集團公司交給的工作任務和各項經濟指標。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              
5、 項目建設成效顯著，企業實力不斷提升
六屆董事會以來，集團公司先后對社棠綜合辦公樓進行改造，針織車間進行擴容改造，社棠南福利區建設17號住宅樓，社棠靠山二三層臺地進行整體綠化，紡紗車間外墻進行整體粉刷，并更換頂部，“春風大廈”項目前期設計及審批已進入最后階段。
6、堅持以人為本，文化建設明顯提升
在今年疫情的影響下，依然為企業員工進行了薪資調整，人均年收入超過3萬元，平均漲幅超過7%。全年舉辦五期管理人員培訓班。通過發揮“微信傳媒”、“春風紡織”等媒介作用，傳播企業經營動態，切實把黨建工作與企業各項經營工作融為一體，保證了黨和國家各項方針政策在企業的全面落實。組織開展了多種豐富多彩的文化娛樂活動。公司工會積極努力，通過多種渠道爭取市總工會幫扶資金43.33萬元，救助員工140人次。
7、企業形象不斷改善，綜合實力全面增強
年初突如其來的新冠疫情給企業租戶帶來了前所未有的沖擊，公司總計為租戶減免租賃費85.7萬元；另一方面，疫情之下，公司向市紅十字會捐贈抗疫物資總價3萬多元。集團公司用自己扎實的努力與作為從謀生存向謀發展邁進。據最新統計，全公司資產負債率達到企業改制以來最低點。春風集團的內外形象得到徹底改善，綜合實力得到全面增強。
二、當前存在并應著力改進解決的主要問題
1、企業改制后遺留的體制性問題，依然影響甚至阻滯了企業部分員工和經營管理人員的思想解放與創新發展。具體表現就是不能接受民營企業的運營機制，少數中高層管理人員的思維觀念，處世行為，仍然保留著國有企業的思維觀念和行為意識。不能從思想深處行為規范上自覺融入現代民營企業大環境，缺失了對現實企業的認知與忠誠度。甚至在特定的時期面對特定的事物時，有意無意成為企業發展改革中的阻力。這種消極現象長期存在，已經直接間接給企業經營發展造成損失。我們不能再容忍其繼續下去，必須在公司上下形成共識，加強針對性內部改革，盡力革除此類現象。
2、近年來部分股東思想上產生了“小富即安，有福即享，有利即分”的錯誤思想。這些股東把持有股權當作享有福利，把作為股東當作享有特殊身份，理所當然認為入了股就應有超高回報，超多福利。這種不了解公司章程，不了解公司股權結構，不了解利潤資產形成過程，不了解國家法規政策的股東，忘記了作為股東的初心、使命和責任。為此，集團公司要不斷地加強公司管理層董監會與股東的信息交流，相關法規政策的學習理解，公開透明公司經營過程，使全體股東熟知公司的股權結構和變化過程，進而達到優化股東結構，優化股東隊伍。
3、監督考核評價、分配獎懲機制并未完全發揮應有的作用。崗位責任不明，監督考核與評價機制形式大于內容，獎懲不到位，分配不合理等等現象雖有改進但解決不徹底，改革不平衡的問題依然存在。這種問題存在的深層次原因就是部分中高層經營管理者并沒有真正認為自己是公司的主人，是公司的經營者，是公司產權的持有者，更是公司經營成果的受益者。因此“少栽刺，多種花；少惹人，多交友；少批評，多獎勵”的現象，就成為這些管理者的普遍心態。公司制定的各項督查、評價、考核、獎懲制度就在執行中大打折扣。為此，公司應從創新相關制度，鞏固執行力基礎，強化崗位職責，嚴肅考核問責方向深化改革，固本強基。
4、在擴大企業主動宣傳，全面培育企業文化，加強“兩個文明”建設諸方面還有明顯短板。相當一部分員工甚至是管理者不了解企業歷史沿革，也不清楚企業整體經營狀況，更不掌握企業的發展目標；更有甚者個別領導把自己的偏執觀點看法變成公司的意見，傳播給員工。造成員工與管理者信息不對稱而產生誤解，弱化公司的執行力，衰減公司的公信力。
三、2021年主要工作安排
1、深入推進企業內部改革，提升企業整體管理水平。樹立“企業管理無邊界，內部改革無終點”的理念�？偨Y改制重組近二十年來企業內部改革經驗教訓，一是以企業管理存在的短板問題為抓手，緊緊切合公司管理實際，有重點、有序精準實施推進公司內部改革；二是在鞏固完善現有有效實施各項制度的基礎上，進一步完善建立“標準化崗位職責”，“高層管理人員年薪制度”，“崗位效能薪酬制度”，“企業管理崗位晉升與退出制度”，“企業技術管理創新獎勵制度”等。比較徹底地解決長期以來企業管理機制存在的結構性障礙。三是要完善民營股份制企業股權結構，優化企業管理內部結構。為最大程度上釋放企業內部活力，適配市場變化需求，更好服務企業現代化建設打好基礎，為集團公司的“十四五”發展開好局，筑好基。
2、主動參與市場競爭，全方位深入了解市場。首先要充分了解紡織業市場形勢，找準市場定位，客觀評判企業實際能力狀況。尋機承接東部地區相關產業向中西部地區梯度轉移的歷史機遇。在全力加大加強主業自主研發提升，提質做強自有產品的同時，下功夫做好招商引資。雪萊公司應在鞏固與新疆天山紡織集團現有合作的基礎之上，不斷增進往來，加強深度合作。借助天山的品牌、技術、規模、市場優勢和我們工作人員、成本、地理環境優點，不斷發展提高壯大自己。同時，公司還要審時度勢，量入為出，持續加大對主業的分階段投入。著力發揮兩個市場作用，推動主業數字化智能化建設。使其在技術上、裝備上，以及生產規模上有根本性的提升。
3、堅持抓好以實業公司為主體的非主業經營。首先要理清思路，集中力量，在不斷提升服務質量，創新服務手段，優化服務項目上下功夫，穩定提高經營效益。同時要本著適時、量力、適度的原則，建設新的非主業經營項目。
新的一年，物業公司要主動創新管理模式，大膽實行新型管理模式，全面摸清業主信息，有計劃改造提升管理手段，為數字化、智能化物業創造條件。
4、繼續遵循“以人為本、創新興企”的經營理念。把人才引進培養，員工素質提升，優化全公司人才結構放在企業經營的首位，當作企業發展興衰的大事來抓。集團公司應該確實建立一整套以此為目的的政策渠道和平臺空間，一以貫之堅持做好，股東會全體股東，董監會所有成員，必須從思想上，行為上為此做出努力奉獻。首先應該在鞏固穩定現有人才隊伍基礎上，貫徹落實公司已經出臺的政策，堅持做到現有的穩得住，能來的進的來，可培養的即培養。其次就是在加大加快引進培養的同時，結合公司實際，及時制定出臺企業政策，分類別引進培養高級管理人員，研究生3—5名；中級職稱各類技術人員10名以上；引進培養工人技師，優秀技術工人20名以上,并予以相關的薪酬待遇。讓廣大引進人才，各類專業技術人員薪勞相宜，真正能夠進得來，留得住，發揮專長，貢獻力量。為從根本上建設集團公司人才專業隊伍，提高企業的軟實力和競爭力，創新創造條件。
5、重視盤活存量資產，讓公司閑置資產重新發揮效益。截止目前，公司資產負債率處于最好水平，為企業健康發展打下堅實的物質基礎。但是，仍有近三分之一的資產處于閑置狀態。集團公司要花大力氣抓好閑置資產盤活利用，采用不同方式，疏理不同渠道，動員各類關系，廣泛招商招租。另外，應瞄準消費市場變化需求，伺機尋求技術含量高，附加值比較高，充分利用公司現有資源，對接區域產業，發掘新興產業。
6、“秉承為員工謀幸福，為社會做貢獻”的企業宗旨。集團公司要不斷增加全體員工的收入；全體股東股權收益逐年得到提高；員工相關福利水平能夠不斷增加；工作環境，生活環境能夠同步提高。2021年，集團公司將加快推進春風小區、官泉小區改造項目，爭取在今年將社棠南北福利區列入老舊小區改造項目，為職工生活居住環境改善做出積極努力。
7、全力建設文明企業，和諧企業。新的一年，集團公司應該在黨組織黨員隊伍建設培養上，加強領導，加大投入，在學習培訓培養硬件建設方面進一步完善。公司將繼續開展生產經營管理專業知識講座，通過“講、聽、學”促進企業員工自主學習，充分形成學習型氛圍。公司還將新建“職工閱覽室”，在學習教育環境上進一步加強，在法制和制度建設方面進一步提高。公司會在陣地建設，文娛設施環境等多方面創造條件，盡最大努力把集團公司建設成名至實歸全面發展的文明企業，和諧企業。
8、加大企業宣傳，提升企業內外形象。新的一年，公司將進一步加大企業宣傳，在繼續發揮好新媒體宣傳作用的同時，還應創新現有宣傳模式和渠道，以“新宣傳”快捷高效地對內傳達企業發展、內部改革、經營管理等內容，暢通企業內部交流；對外擴大企業影響力，提升企業產品知名度，不斷提升企業內外形象。